9.3 获取资源

3W1H

3W1H	获取资源
What	获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 作用:概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。
Why	为开展项目工作配备资源，组成团队。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。 内部资源由职能经理或资源经理负责获取(分配)，外部资源则是通过采购过程获得。
When	项目早期，从项目经理确定开始，项目团队逐渐组建。
How	多种方式引入资源。 决策、人际关系与团队技能、预分派、虚拟团队。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、决策 多标准决策分析 2、人际关系与团队技能 谈判 3、预分派 4、虚拟团队	1、物质资源分配单 2、项目团队派工单 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 7、事业环境因素更新 8、组织过程资产更新

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多标准决策分析-资源选择标准

制定标准，对潜在资源进行评级或打分，加权

人际关系与团队技能-谈判

谈判是项目经理获取资源非常重要的一种方法。与职能经理、其他项目经理、外部组织和供应商

预分派

事先确定项目的实物或团队资源

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