7.3 制定预算

3W1H

3W1H	制定预算
What	制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 作用:确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
Why	确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
When	本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
How	进行制定成本管理计划、资源管理计划、范围基准。制定项目文件、商业文件。数据经过专家相关人员分析，得出预算计划。 专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、商业文件 4、协议 5、事业环境因素 6、组织过程资产	1、专家判断 2、成本汇总 3、数据分析 4、历史信息审核 5、资金限制平衡 6、融资	**1、成本基准
2、项目资金需求** 3、项目文件更新

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成本汇总

项目预算=成本基准 + 管理储备

成本基准=控制账户=应急储备 + 工程包成本估算

工程包成本估算=活动应急储备 + 活动成本估算

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