11.3 实施定性风险分析

3W1H

3W1H	实施定性风险分析
What	实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排 序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 作用：重点关注高优先级的风险。
Why	实施定性风险分析，使用项目风险的发生概率、风险发生时对项目目标的相应影响以及其他因素，来评估已识别单个项目风险的优先级。这种评估基于项目团队和其他相关方对风险的感知度，从而具有主观性。
When	本过程需要在整个项目期间开展。
How	根据风险管理计划的规定，在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程。在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行。 专家判断、数据收集、数据分析、人际关系与团队技能、风险分类、数据表现、会议

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、数据分析 ** - 风险数据质量评估

• 风险概率和影响评估
• 其他风险参数评估**
  4、人际关系与团队技能
  5、风险分类
  6、数据表现
  ** - 概率和影响矩阵**
  7、会议
  |1、项目文件更新
  ** - 风险登记册
• 风险报告**
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风险等级册 V2

单个项目风险责任人，在识别风险预选，在本过程正式指定

优先级排序、指定责任人、评估概率和影响、分类、观察、简要结论

数据分析-风险数据质量评估

评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。

数据分析-风险概率与影响评估

根据具体的项目环境、组织、关键相关方的风险偏好和临界值，制定风险概率和影响定义，确定概率和影响级别的数量（3~5）

数据表现-概率与影响矩阵

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数据表现-层级图

使用了两个以上的参数对风险进行分类，气泡图能展示三维数据。

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