11.1 规划风险管理

3W1H

3W1H	规划风险管理
What	规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。
Why	确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。
When	本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成。在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程。
How	通过描述如何安排与实施风险管理活动来制定计划。 专家判断、数据收集、会议。

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、项目文件 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、风险管理计划

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风险管理计划

描述如何安排与实施风险管理活动。

包括以下部分或全部内容：

• 角色与职责
• 时间安排（时间和频率）
• 风险类别
• 相关方风险偏好
• 风险概率和影响定义
• 概率和影响矩阵

风险分解结构（RBS）

有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源， 对识别风险或归类已识别风险特别有用

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