6.4 估算活动持续时间

3W1H

3W1H	估算活动持续时间
What	根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 作用:确定完成每个活动所需花费的时间量。
Why	在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
When	活动资源需求记录后（一般情况下）。
How	估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型以及所采用的进度网络分析技术。 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、 数据分析、决策、会议。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 ** - 资源日历** 3、事业环境因素 4、组织过程资产	**1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、自下而上估算** 6、数据分析 ** - 备选方案分析

• 储备分析**
  7、决策
  8、会议
  |1、持续时间估算
  2、估算依据
  3、项目文件更新
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资源日历

资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。

类比估算

使用相似活动或项目的历史数据，粗略的，成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

参数估算

基于历史数据和项目参数， 使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。粗略的。

三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性

• 最可能时间 (tM)

• 最乐观时间 (tO)

• 最悲观时间 (tP)

• 三角分布：(O+M+P)/3

• β分布：(O+4M+P)/6

• 正态分布：

  标准差：(O-P)/6

  落在1个标准差之内的概率是 68.26%

  落在2个标准差之内的概率是 95.46%

  落在3个标准差之内的概率是 99.73%

  落在6个标准差之内的概率是 99.99%

自下而上估算

从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算

五种估算方式对比

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备选方案分析

备选方案分析有助于团队权衡资源、成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式

包括：独立方案分析，互斥方案分析，相关方案分析，混合方案分析

储备分析

应急储备

在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为 “进度储备” ），以应对进度方面的不确定性

管理储备

为管理控制的目的而特别留出的项目进度， 用来应对项目范围中不可预见的工作，应对会影响项目的“未知-未知”风险，不包括在进度基准中

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