5.4 创建WBS

3W1H

3W1H	创建WBS
What	制定一份WBS，把项目可交付成果和项目分解为较小的、更易于管理的组成部分。 作用：对所要交付的内容提供一个架构化视图。
Why	WBS 代表着项目范围说明书所规定的工作， 可以针对 WBS 的工作包安排进度、估算成本和实施监控。
When	制定项目范围说明书后。
How	用分解和专家判断的方法。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、分解	1、范围基准 2、项目文件更新

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分解

分解就是把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分， 直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次。工作包是工作分解结构的底层。

工作分解结构（WBS）

以可交付成果物为导向，对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

• 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
• 方便跟踪费用，进度，绩效
• 便于责任划分和落实
• 为项目沟通提供依据， 可以用于与相关方沟通项目状态

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WBS分解的步骤：

1. 识别和分析可交付成果及相关工作；
2. 确定工作分解结构的结构与编排方法；
3. 自上而下逐层细化分解；
4. 为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；
5. 核实工作分解的程度是必要且充分的。确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作(100%规则)。

WBS分解的思路

1. 按照生命周期各阶段进行分解；
2. 按产品或项目可交付成果分解。

WBS分解的注意事项

• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
• WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
• WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
• 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
• 一个WBS项只能由一个人负责， 即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

WBS词典

对WBS更详细的描述。

范围基准

范围基准=WBS+WBS词典+项目范围说明书

范围基准是进度基准和成本基准的基础