11.5 规划风险应对

3W1H

3W1H	规划风险应对
What	规划风险应对是为处理整体项目风险敞口， 以及应对单个项目风险， 而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。
Why	有效和适当的风险应对可以最小化单个威胁，最大化单个机会，并降低整体项目风险敞口；不恰当的风险应对则会适得其反。
When	本过程需要在整个项目期间开展。
How	要为实施商定的风险应对策略，包括主要策略和备用策略（若必要），制定具体的应对行动。如果选定的策略并不完全有效，或者发生了已接受的风险，就需要制定应急计划（或弹回计划）。同时，也需要识别次生风险。次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险。往往需要为风险分配时间或成本应急储备，并可能需要说明动用应急储备的条件。 专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析、决策

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、人际关系与团队技能 4、威胁应对策略 5、机会应对策略 6、应急应对策略 7、整体项目风险应对策略 8、数据分析 9、决策	1、变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 ** - 风险登记册**

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风险应对方法

• 原计划：已经对风险做出了识别、分析和应对方案。
• 应急计划：B计划
• 弹回计划：弹回计划就是以最小损失收尾或过渡的方案，或称为“保底方案”。
• 权变措施：未事先制定或应对措施无效，针对已发生的威胁而采取的随机应变的措施。一般在权变措施实施前，项目仍需经过变更控制程序。

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风险登记册 V4

记录选择和商定的风险应对措施

威胁应对策略&机会应对策略

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整体项目风险应对策略

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