4.6 实施整体变更控制

3W1H

3W1H	实施整体变更控制
What	按规划的变更机制和变更控制流程进行变更 作用：从整合的角度考虑记录在案的项目变更，降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险
Why	对范围/进度/成本不符合计划的情况及程序/政策进行变更调整
When	贯穿始终的监控时做，执行时做
How	遵循整体变更控制流程，步骤，会议，专家判断

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效报告 4、变更请求 5、事业环境因素 6、组织过程资产	1、专家判断 2、变更控制工具 3、数据分析 4、决策 5、会议	1、批注的变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 ** - 变更日志**

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批准的变更请求、变更日志

批准的变更请求：

• 由项目经理、CCB或指定的团队成员，根据变更管理计划处理变更请求做出批准、推迟或否决的决定。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。
• 对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。
• 以项目文件更新的形式，在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。

变更日志：

• 变更日志用于记录项目期间发生的变更，是一份记录了项目过程所做变更的综合清单
• 正式变更才被记录在变更日志中

变更控制委员会（CCB）

CCB是批准或拒绝影响基准的变更请求的唯一权威团体。

整体变更控制流程

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