13.2 规划相关方参与

3W1H

3W1H	规划相关方参与
What	规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。 作用:提供与相关方进行有效互动的可行计划。
Why	为管理相关方提供指南。
When	项目早期，尽早规划相关方管理，可以降低项目风险。
How	为满足项目相关方的多样性信息需求，应该在项目生命周期的早期制定一份有效的计划；然后，随着相关方社区的变化，定期审查和更新该计划。 专家判断、数据收集、数据分析决策、数据表现、会议。

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、项目文件 4、协议 5、事业环境因素 6、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、数据分析 4、决策 5、数据表现 相关方参与度评估矩阵 6、会议	1、相关方参与计划

‍

相关方参与计划

用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动

相关方参与度评估矩阵

将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较，对相关方参与水平进行分类。

不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型

D，C

‍