5.5 确认范围

3W1H

3W1H	确认范围
What	正式验收已经完成的可交付成果， 与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已经圆满完成。 作用：使验收过程具有客观性，通过每个可交付成果验收，提高最终产品，服务或成果获得验收的可能性。
Why	获得客户或发起人的正式验收。
When	已经产出可交付成果，并且可交付成果已经通过实施质量控制过程进⾏了检验， 得到了组织中质检部门的确认之后，实施质量控制和确认范围也可同时进⾏。
How	采用检查/群体决策技术。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、核实的可交付成果 4、工作绩效数据	1、检查 2、决策	1、验收的可交付成果 2、工作绩效信息 3、变更请求 4、项目文件更新

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验收的可交付成果

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。

确认范围VS控制质量VS最终验收

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