9.2 估算活动资源

3W1H

3W1H	估算活动资源
What	估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
Why	资源不同影响项目的进度也会不同，估算活动资源为了制定合理符合实际情况的进度计划。
When	定义活动之后,排列活动顺序之后。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
How	定义活动之后,排列活动顺序之后。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、自下而上估算 3、类比估算 4、参数估算 5、数据分析 6、项目管理信息系统 7、会议	1、资源需求 2、估算依据 3、资源分解结构 4、项目文件更新

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资源需求

识别了工作报告需要的资源，汇总记录

估算依据

与估算有关的假设条件、估算方法、制约因素

资源分解结构 RBS

7M：人力资源、设备、材料、资金、技术、信息、市场