6.2 定义活动

3W1H

3W1H	定义活动
What	识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 作用:将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
Why	对活动才能更详细更准确的分配资源和时间、成本， 作为后续的基础。
When	范围基准确定后，且进度管理计划基本确定后
How	工作包分解为进度活动。 专家判断、分解、滚动式规划、会议

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、事业环境因素 3、组织过程资产	1、专家判断 2、分解 3、滚动式规划 4、会议	**1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单** 4、变更请求 5、项目管理计划更新

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活动清单&属性

• 活动清单： 包括项目将要进行的所有计划活动。 活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动
• 活动属性：活动清单中的活动属性的扩展

里程碑清单

里程碑清单: 列出了所有的里程碑，并指明里程碑属于强制性(合同要求) 还是选择性(根据项目要求或历史信息)

滚动式规划

详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作

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