6.6 控制进度

3W1H

3W1H	控制进度
What	监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 作用:整个项目期间保持对进度基准的维护。
Why	为实现项目进度目标。
When	按照计划/基准时时监控，贯穿项目始终。
How	利用项目管理软件和进度计划编制工具，调整时间提前量与滞后量。 数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效数据 4、组织过程资产	1、数据分析 ** - 迭代燃尽图** 2、关键路径法 3、项目管理信息系统 4、资源优化 5、提前量和滞后量 6、进度压缩	1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新

‍

迭代燃尽图

• 基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差
• 可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动

​​

‍