11.7 监督风险

3W1H

3W1H	监督风险
What	监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。 作用：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。
Why	为了确保项目团队和关键相关方了解当前的风险敞口级别。
When	本过程需要在整个项目期间开展。
How	应该通过监督风险过程对项目工作进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险。 数据分析、审计、会议

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告	1、数据分析 ** - 储备分析** 2、审计 3、会议	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 ** - 风险登记册** ** - 风险报告** 5、组织过程资产更新

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风险等级册 V6

• 添加新风险
• 更新已过时的风险或已发生风险
• 更新风险应对措施

在监督风险过程识别风险叫风险再评估。

风险报告

• 单个项目风险的当前状态
• 整体项目风险的当前级别
• 有关的详细信息（最高优先级单个项目风险、已商定的应对措施和责任人，以及结论与建议）
• 收录风险审计给出的关于风险管理过程有效性的的结论

储备分析

作用是分析储备还够不够

在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否仍然合理

风险审计

风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。

项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。

风险审查会

应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。

• 重新评估当前风险
• 关闭已过时风险
• 讨论风险发生所引发的问题
• 总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。

(更新风险登记册)

风险管理过程

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