4.2 制定项目管理计划

3W1H

3W1H	制定项目管理计划
What	制作一份包括 12 个子计划、3 个基准的项目管理计划。 作为所有项目工作的依据。
Why	制定一个衡量项目的标尺、指导团队如何开展项目管理工作。 每份子计划都说明了如何进行该知识领域的项目管理工作。
When	项目早期，项目章程批准后，开始制定项目管理计划。
How	采用沟通方法，有效将各子计划整合成项目管理计划， 采用专家判断、引导技术。

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、其他过程输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、人际关系与团队技能 4、会议	1、项目管理计划

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项目管理计划

• 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件
• 项目管理计划需要基准化，基准确定后只能通过实施整体变更控制过程进行更新
• 项目管理计划需要通过控制和审批进行持续渐进明细式更新

组成：

• 12 个子管理计划：（指南、规则程序、改变要走变更）

  • 范围管理计划
  • 需求管理计划
  • 进度管理计划
  • 成本管理计划
  • 质量管理计划
  • 配置管理计划
  • 资源管理计划
  • 沟通管理计划
  • 风险管理计划
  • 采购管理计划
  • 相关方参与计划
  • 变更管理计划

• 4 个基准：范围基准 + 进度基准 + 成本基准=绩效测量基准

• 2 个其他

  • **项目生命周期 **
  • 开发方法：（瀑布/敏捷/迭代）

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基准

• 范围基准： 经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典， 用作比较依据。
• 进度基准： 经过批准的进度模型， 用作与实际结果进行比较的依据。
• 成本基准： 经过批准的、按时间段分配的项目预算， 用作与实际结果进行比较的依据。
• 绩效测量基准：以上统称为绩效测量基准

启动会议&开工会议

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