11.4 实施定量风险分析

3W1H

3W1H	实施定量分析
What	实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。
Why	通过评估所有单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果的综合影响，定量风险分析就成为评估整体项目风险的唯一可靠的方法。
When	本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。
How	实施定量风险分析过程的输出，则要用作规划风险应对过程的输入，特别是要据此为整体项目风险和关键单个项目风险推荐应对措施。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险敞口的有效性。 专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、不确定性表现方式、数据分析

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、人际关系与团队技能 4、不确定性表现方式 5、数据分析 ** - 模拟（蒙特卡洛）** ** - 敏感性分析** ** - 决策树分析**	1、项目文件更新 ** - 风险报告**

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风险报告 V3

• 对整体项目风险敞口的评估结果（项目成功概率，可能的项目结果分布）
• 项目详细概率分析的结果（应急储备，对关键路径有最大影响的风险，对项目结果有最大影响的因素）
• 单个项目风险优先级清单 （敏感性分析可获得最大机会/威胁 的单个风险）
• 定量风险分析结果的趋势 （风险的发展趋势可能逐渐清晰）
• 风险应对建议 （应对风险敞口的建议，规划应对的输入）

模拟（蒙特卡洛分析）

在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性源的综合影响， 以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。

敏感性分析

相关大小、影响大小

敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他项目结果具有最大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。

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决策树分析

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。

通过计算每条分支的预期货币价值EMV，就可以选出最优的路径。

EMV=发生概率P*结果V

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