7.4 控制成本

3W1H

3W1H	控制成本
What	控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 作用:在整个项目期间保持对成本基准的维护。
Why	在整个项目期间保持对成本基准的维护。
When	本过程需要在整个项目期间开展。
How	在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。 专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、项目资金需求 4、工作绩效数据 5、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 ** - 挣值分析** ** - 偏差分析** ** - 趋势分析** ** - 储备分析** 3、完工尚需绩效指数 4、项目管理信息系统	1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新

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控制成本的内容

• 对造成成本基准变更的因素施加影响
• 确保所有变更请求都得到及时处理

储备分析

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挣值分析（EVM）

EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准

偏差分析

审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差）

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SV = EV – PV 进度偏差SV—衡量进度绩效的指标 SV >0，快

CV = EV - AC 成本偏差CV—衡量项目成本绩效的指标 CV >0，省

EAC=BAC/CPI 完工估算 EAC—用于预测，最常用 EAC表示按照目前的执行情况，项目结束时预计总共要花多少钱，CPI代表费用绩效指数（大于1代表成本控制好，完工时实际花费会比预算少）

VAC=BAC-EAC 完工成本偏差(VAC) VAC>0 成本有节余，VAC<0 成本超支

ETC= EAC – AC 完工尚需估算ETC

EDAC=BDAC/SPI 完工工期估算 EDAC

SPI=EV/PV 进度绩效指数SPI—测量进度效率的一种指标 SPI>1，好

CPI=EV/AC 成本绩效指数CPI—测量预算资源的成本效率的一种指标 CPI>1，好

TCPI=(BAC-EV) / (BAC-AC) 完工尚需绩效指数 TCPI—测量预算资源的成本效率的一种指标

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趋势分析

趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误

挣得进度(ES)

ES是EVM理论和实践的延伸,用ES和实际时间(AT)替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标（挣值–计划价值）

SV = ES - AT

SPI = ES / AT