5.6 控制范围

3W1H

3W1H	控制范围
What	监督项目和产品范围，管理范围基准变更。 作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。
Why	防止范围失控，变更实际发生时，管理变更，变更不可避免，必须强制实施变更控制，防止范围蔓延，杜绝范围镀⾦。
When	项目或阶段末，项目结束前进⾏。
How	采用挣值计算，进⾏偏差分析。

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效数据 4、组织过程资产	1、数据分析	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新

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范围蔓延

团队外部原因造成，客户不断提出小的、不易察觉的范围改变， 如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败。也称为“范围爬行”。

镀金：是团队内部原因造成，项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。

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