5.1 规划范围管理

3W1H

3W1H	规划范围管理
What	创建范围管理计划，书面完成如何定义、确认和控制范围。 作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南。
Why	指导范围管理知识领域其他过程如何开展。
When	制定项目章程后，范围管理其他过程之前。
How	召开会议和专家判断。

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、范围管理计划 2、需求管理计划

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需求管理计划和范围管理计划

需求管理计划

定义如何管理需求，即将如何分析、记录和管理项目和产品需求

内容：

• 如何规划、跟踪和报告各种需求活动
• 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

范围管理计划

如何管理项目范围， 即将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

区别联系

• 所有的需求只要被提出，就应该被有效管理，无论这个需求最终是否被满足
• 需求的变更会引起项目范围的变更

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