6.5 制定进度计划

3W1H

3W1H	制定进度计划
What	分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 作用:为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
Why	为项目制定衡量标尺，项目人员确认开始和完成日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。
When	定义范围/定义活动/排列活动顺序/估算活动资源/估算活动持续时间之后。
How	制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。 进度网络分析、关键路径法、资源优化、 数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、 项目管理信息系统、敏捷发布规划

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产	**1、进度网络分析
2、关键路径法
3、资源优化** 4、数据分析 ** - 模拟** 5、提前量和滞后量 6、进度压缩 7、项目管理信息系统 8、敏捷发布规划	1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、变更请求 6、项目管理计划更新 7、项目文件更新

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关键路径法

最长路径

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• 绘制关键路径：

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• 自由浮动时间： 在不延误任何紧后活动，某进度活动可以推迟的时间量
• 总浮动时间： 任一路径，不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素。

根据制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值

关键链法

1. 提前完工的赚得的时间往往被消耗，不能积累

2. 帕金森定律：工作会自动膨胀，占满所有可用时间

3. 每个活动的延迟会积累

4. 在进度网络图中，路径汇聚点具有最大的进度风险

5. 如果安全时间不放在并行活动的最末端，它对减小路径汇聚风险没有丝毫作用

资源优化

• 资源平衡：在资源需求与资源供给之间取得平衡，资源平衡往往导致关键路径改变
• 资源平滑：削峰填谷

资源平滑不会改变项目关键路径

进度压缩

• 赶工：通过增加资源
• 快速跟进：并行

模拟

概率分析法，蒙特卡洛模拟

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制定进度计划步骤

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横道图（甘特图）

甘特图通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况

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里程碑图

与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

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