4.5 监控项目工作
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4.5 监控项目工作
3W1H
3W1H | 监控项目工作 |
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What | 计划和实际做对比,时时监督检查项目,监控项目 作用:让项目相关方了解项目的当前状态。已采取的步骤,对预算、进度和范围的预测 |
Why | 防止项目行为偏离计划,通过监控掌握项目情况,及时了解项目状态和偏离情况 |
When | 贯穿项目生命周期始终 |
How | 检查各项专有监控技术,专家判断,分析技术,项目管理信息系统,会议。 9件事:跟踪、测量、偏差计算、分析、评估、决策、变更、预测、趋势分析 |
ITTO
I | TT | O |
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1、项目管理计划 2、项目文件 3、工作绩效信息 4、协议 5、事业环境因素 6、组织过程资产 | 1、专家判断 2、数据分析 ** - 备选方案分析 |
- 趋势分析
- 偏差分析**
3、决策
4、会议
|1、工作绩效报告
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
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数据分析
- 备选方案分析
- 趋势分析:根据之前的数据信息分析和预测未来的发展。
- 偏差分析:执行计划的实际结果往往和预期的目标不完全一致,这就是偏差。
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