7.1 规划成本管理

3W1H

3W1H	规划成本管理
What	确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
Why	在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架， 以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。
When	应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立成本管理过程的基本框架。
How	通过规划输入输出，来确认项目成本管理的需求。 专家判断、数据分析、会议

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、成本管理计划

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成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本

精确度：聚合性

准确度：准确性

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