13 相关方管理

核心概念：

识别能影响项目或受项目影响的全部人员，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与和支持项目。

相关方满意度高是关键的项目目标。

共创

影响较为突出的相关方法作为合作伙伴，构建价值共同体

敏捷中的相关方管理

敏捷和预测在相关方管理上的目标和方法类似

适应型团队会直接与相关方互动，而不是通过层层的管理级别。

敏捷型方法提倡高度透明，比如信息发射源（看板）。

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