9.1 规划资源管理

3W1H

3W1H	规划资源管理
What	规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 作用:根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
Why	资源规划用于确定和识别一种方法,以确保项目的成功完成有足够的可用资源,从而对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。
When	项目早期。
How	有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争,并编制相应的计划。专家判断、数据表现、组织理论、会议。

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、项目文件 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2、数据表现 层级性 责任分配矩阵 文本型 3、组织理论 4、会议	1、资源管理计划 2、团队章程 3、项目文件更新

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资源管理计划

如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南

资源管理计划=团队管理计划+实物资源管理计划

识别资源、获取资源（角色、职权、职责、能力）、培训、建设、认可计划

团队章程

团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南、团队共识

数据表现

多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责。

层级型与文本型

层级型（表示高层级角色）：工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构

文本型（记录详细职责）

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责任分配矩阵RAM

展示项目资源在各个工作包中的任务分配。可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清

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责任分配矩阵RACI

Responsible、Accountable、Consulting、Inform

执行、负责、咨询和知情矩阵。团队成员由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用。一个活动中，A只能有一个

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