11.2 识别风险

4W1H

4W1H	识别风险
What	识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。
Why	记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。
Who	项目经理、项目团队成员、项目风险专家（若已指定）、客户、项目团队外部的主题专家、最终用户、其他项目经理、运营经理、相关方和组织内的风险管理专家。虽然这些人员通常是风险识别活动的关键参与者，但是还应鼓励所有项目相关方参与单个项目风险的识别工作。
When	本过程需要在整个项目期间开展。
How	通过审查文档，信息收集技术，核对表分析，图解技术，假设分析 SWOT 分析和专家判断来识别风险。 专家判断、数据收集、数据分析、人际关系与团队技能、提示清单，会议

ITTO

I	TT	O
1、项目管理计划 2、项目文件 3、协议 4、采购文档 5、事业环境因素 6、组织过程资产	1、专家判断 2、数据收集 3、数据分析 ** - 假设条件和制约因素分析** ** - SWOT分析** 4、人际关系与团队技能 5、提示清单 6、会议	**1、风险登记册
2、风险报告** 3、项目文件更新

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风险登记册 V1

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。

包括：

• 已识别风险的清单
• 潜在风险责任人
• 潜在风险应对措施

风险报告

提供关于整体项目风险的信息以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。

• 整体项目风险的来源
• 关于已识别单个项目风险的概述信息

假设条件和制约因素分析

从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁

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数据分析-SWOT分析

• SO战略
• WO战略
• ST战略
• WT战略

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提示清单

提示清单是关于可能引发单个项目风险以及可作为整体项目风险来源的风险类别的预设清单。

可以用风险分解结构底层的风险类别作为提示清单，来识别单个项目风险。 某些常见的战略框架更适用于识别整体项目风险的来源

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