6.1 规划进度管理

3W1H

3W1H	规划进度管理
What	为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
Why	指导进度管理知识领域的其他过程如何开展，提供指南和方向。
When	项目章程制定后。
How	制定政策、程序和文档。 专家判断、数据分析、会议

ITTO

I	TT	O
1、项目章程 2、项目管理计划 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、进度管理计划

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进度管理计划

• 项目进度模型制定
• 进度计划的发布和迭代长度
• 项目进度模型维护
• 绩效测量规则

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