15章 风险管理

错题知识点：

• 风险识别的依据

  项目管理计划、三大基准、干系人、需求、成本、资源、问题日志、经验教训登记册、采购文档、协议

• 定性、定量分析工具技术

  定性：风险数据质量评估、风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、层级图

  定量：模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图

• 风险分类：纯粹、人为、投机

  纯粹：无没有机会，没有利益

  投机：可能机会，可能威胁

  自然、人为

  可预测性：已知、可预测、不可预测

• 风险成本

  有形：直接、间接（停工）

  无形：减少机会

  预防与控制

• 项目风险管理的目标

  降低不利影响，提高项目成功的可能性

• 具有不确定性的事件是风险

  项目风险是一种不确定的事件或条件，具有不确定性的事件不一定是风险

• 风险识别过程决策工具

• 直接风险

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